8月25日，湖北农发集团党委书记、董事长杨良锋赴湖北水产集团调研，强调锚定年度目标加压奋进，以科技创新驱动产业升级，以精细管理挖掘效益潜力，着力提升经营质效。

在听取湖北水产集团经营情况和下一步工作计划汇报后，杨良锋指出，企业要直面挑战、主动作为，以务实过硬的举措，推动经营局面持续向好。他强调，一要激活党建赋能内生动力。做好树立和践行正确政绩观学习教育“后半篇”文章，推进巡视、审计反馈问题整改销号，不断完善管理制度体系；纵深推进“清廉国企”建设，筑牢干部职工拒腐防变思想防线。二要全力提升经营质效。坚持实事求是，深入分析经营中存在的问题，制定切实可行的提质增效方案。立足差距加压奋进，积极探索拓展水产供应链业务新模式，推动规模和利润水平量质齐升。加大水产品牌打造力度，以品牌建设赋能产品营销。三要加快重点项目建设攻坚。坚持“项目为王”理念不动摇，强化统筹调度，加快重点项目建设进度，推动项目尽快投产达效。加强项目谋划论证，集中资源力量，加大对优质项目的投资布局力度，推动新增项目落地实施。四要抓好大水面收储和管理。强化大水面资源收储力度，推进已签约大水面尽快交接并实现投苗生产，持续跟进省内优质大水面经营合作。在做好在营大水面养殖经营的同时，积极探索“大水面+”融合发展路径，充分挖掘大水面资源效益。五要强化科技赋能与政策争取。加大科研攻关力度，切实提升黄鳝苗种存活率，以技术突破降本增效。用好用足政策红利，积极争取各类政策支持，借势借力破解发展瓶颈。六要强化存货管理与降本增效。系统梳理存货情况，加快库存去化，盘活存量资产，降低资金占用。纵深推进“两金”压降工作，落实穿透式监管要求，高度重视供应链业务合规管理和风险防控。落实“人才强企”战略，加大经营管理和专业技术人才招引力度。

集团党委副书记、副总经理万卫东，党委委员、副总经理刘江海，集团总部相关部室负责人，湖北水产集团班子成员及相关部室负责人参加调研座谈。